随着全球经济一体化、中国经济新常态的来临以及人口红利消失、劳动力成本提高、原材料上涨、消费升级、互联网冲击等,企业竞争压力不断加剧,纷纷谋求战略转型。战略转型不可避免地引发企业家们对企业经营模式和绩效问题的思考,尤其是如何建立一套适应企业自身发展的绩效考核体系。本文分析的JT公司营销部门也存在上面提到的问题,目前运行的绩效考核体系已经严重不适应当下的市场大环境以及公司自身的发展,也大大降低了营销人员主观能动性。JT公司管理人员在对企业不断探索过程中,决定在营销部门的绩效考核体系中引入阿米巴经营的一些经营理念,通过员工直接参与经营全过程,来提高其自我驱使能力和积极性,达到有效提升JT公司营销部门经营绩效的目标。阿米巴经营模式其特点是将“阿米巴”作为一个标准核算单位,通过对小规模经营单元的独立核算,实现全体员工参与经营全过程。中国企业在不断的探索实践中,已经有很多企业家引入了阿米巴经营模式,如韩都衣舍的“三三小组制”,海尔集团的“自主经营体”。基于此,本文首先论述绩效考核的相关理论以及国内外取得的成就,然后对阿米巴经营的由来、内涵、实践应用等进行阐述,再对JT公司绩效考核体系在营销部门目前施行状况进行分析,并通过问卷调查等方法总结出JT公司营销部门目前存在的一系列问题,并阐释形成这些问题的根本原因。最后,对营销部门绩效考核体系导入阿米巴经营的可行性进行分析,并对公司组织架构进行重构,设计营销部门单位时间核算表,在此基础上对公司级、营销部门及客户经理的考核指标及标准重新设计,并提出解决方案。本论文提出的这套解决方案对JT公司营销部门员工的绩效水平提出实质性操作方案,有助于提高基于阿米巴模式的营销部门在金融市场的竞争力,同时也寄希望于通过阿米巴经营模式在JT公司营销部门绩效考核体系的成功导入并落地,对金融行业其他小贷公司起到一定借鉴作用。