当今的商业环境瞬息万变,“变”成为企业在这种竞争环境中的有效武器,过往传统的“先计划后执行”战略模式已不适用于企业发展,灵活应变的即兴行为越发体现出其重要性。即兴行为体现了个体在面对外部环境瞬时变化时做出应对的及时性和有效性,在非常时间可能给企业带来更高的竞争优势和组织效能。但不可否认,员工在即兴过程也常伴随差错的产生。尽管现有文献表明由于包容型领导体现出对员工的包容性能促进员工的即兴行为,但包容型领导重点在于对员工多样性的“包容”,而不是对员工差错的“容忍”,而中国学者基于本土文化提出的“领导容错行为”则更好地凸显“容”的含义。领导对于员工错误的容忍是否会影响员工即兴行为的发挥呢,这尚未得到学界的实证检验。此外,领导容错是如何影响员工对即兴行为的态度呢,其影响机制具体如何也尚未有研究进行揭示。本研究基于认知—情感系统理论,探讨了领导容错行为对员工即兴行为的影响,构建了以差错风险承担和差错紧张为双中介的双路径模型。此外还探讨了不确定性规避在领导容错行为与差错风险承担及差错紧张之间的边界作用。通过线上平台发放问卷,最终收集有效问卷337份,利用SPSS25.0和Mplus8.3数据分析软件对本研究提出的相关假设进行了验证。最终得出以下结论:领导容错行为与员工即兴行为有显著的正相关关系;差错风险承担和差错紧张中介了上述两者间的关系;不确定性规避负向调节了领导容错行为与员工差错紧张之间的关系,但对于领导容错行为与员工差错风险承担的负向调节作用并不成立。本研究从认知和情感两方面解释了领导容错行为效果发挥作用的方式,提出了从提高员工的差错风险承担和降低员工的差错紧张两方面发力来激发和促进员工即兴行为,同时要培养员工接受不确定性作为工作过程的一部分等建议,对组织中的领导者如何提高员工的即兴行为具有一定的实际指导意义。