现阶段我国作为各大产业链重要组成部分的中小企业一直经受融资贵融资难的困扰,但传统的供应链金融协同效率低,核心企业积极性不高,中小企业经营和交易成本高。当下主流是从商业银行或金融平台角度切入研究产业链金融模式,本文从核心企业角度切入研究其主导的供应链金融模式如何提高核心企业的积极性,帮助解决中小企业融资难融资贵和融资慢的难题,提高供应链金融的协同效应。本文以世界500强美的集团的供应链金融为研究对象,采用文献研究法和案例分析法结合对比分析法进行分析:首先,结合美的供应链金融具体业务特点,定义归纳了美的供应链金融模式的发展历程,并指出本文重点分析第二阶段美的作为核心企业主导的封闭式互联网供应链金融模式,着重对美的供应链金融产品从业务流程、服务对象、融资利率和优势等进行介绍。其次,从外部环境和内在环境分析美的改变供应链金融模式的动因;通过对比分析美的选择核心企业主导的封闭式互联网供应链金融模式的原因;结合信息不对称理论,从整体运营角度分析美的是如何明确划分各类主体充分参与的每一项交易的边界,建立稳定有效的供应链金融运营体系;最后,结合协同效应理论,分析该模式助力美的营业收入增长,优化资金配置,提高存货周转率,降低有息负债率以及延长美的应付账款周转天数;又从链属中小企业角度分析该模式降低其融资成本的同时提高了融资效率和资金周转速度,有利于发挥供应链系协同效应,增强美的供应链的整体价值与市场竞争力。结合案例得出相应的启示,期望对核心企业开展供应链金融时提供有益的参考。此案例研究得出以下结论:（1）美的作为核心企业主导开展封闭式互联网供应链金融模式,呈现效率高、规模大、风险低的特点;（2）美的作为核心企业主导的封闭式供应链金融,可以优化资金配置,提升资金使用效率,提高核心企业的积极性;（3）美的作为核心企业主导的封闭式供应链金融,帮助解决链属中小企业融资难题,提升供应链协同效应,与链属中小企业共同创造价值。