随着全球经济一体化趋势的迅猛发展和全球化进程的不断推进,跨国并购逐渐成为我国许多企业增强自身实力,迎接国际市场挑战的首选。美国作为世界上最大的经济体和企业文化研究的源头国之一,一直是中国主要的外资来源国和主要市场,近年来更是中国对外投资的头号目标国。但是中美双方由于民族文化和企业文化差异较大,在中美企业并购整合的过程中,容易产生文化的碰撞和冲突,而忽视并购双方企业文化的差异、没有妥善解决文化冲突、未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。本文运用理论研究和案例分析的方法进行定性研究,在研究中美文化差异和中美文化冲突的理论基础上,站在中国企业的角度分析中美双方文化整合中的民族和企业文化差异和可能产生的文化冲突,并通过对联想集团的并购案例(包括对IBM PC业务和x86服务器两次跨国并购)进行深入剖析,分析联想和IBM在并购前后的企业文化及其背后的民族文化背景,总结联想案例中的文化整合措施和先进管理经验,为正在或即将进行中美并购的中国企业提出以下建议:(1)提高中国企业对跨国并购中文化整合的重视程度,建立专门文化整合团队;(2)分析自身民族文化优势和美国文化优势,并根据双方企业文化的特点选择适当的整合模式;(3)注重跨文化人才的培养,搭建有效的沟通平台;(4)尽快建立并推行可以使双方企业员工都认可的新企业共同价值观。