2009年6月,新的《军队基层建设纲要》颁发,强调要大力加强基层建设,为基层建设打下扎实的基础,从而全面提高基层建设质量和水平,武警内卫部队执勤中队(以下简称执勤中队)作为武警部队的基层单位,岗位重要、责任重大,其建设水平的高低直接决定着职能使命的履行,因此,执勤中队建设考评越来越受到各级机关和领导的关注,但是,由于受到传统思维及其它因素的影响,目前的考评存在各种各样的问题,影响了基层官兵工作、学习、训练积极性,不利于部队战斗力的增强,不利于执勤中队整体建设水平的提高,为了解决这一问题,迫切需要建立一种科学的考评方法,科学反映执勤中队整体建设水平。本文主要从绩效管理的角度,通过定性分析和定量分析来研究执勤中队绩效考评,主要内容有以下几点:首先,介绍了论文的研究背景、研究意义,以及当前国内外关于绩效管理思想的研究现状;其次,介绍了绩效、绩效考评和绩效管理等理论,并对绩效考评的目的、方法进行了分析;第三,分析了当前执勤中队考评存在的考评主体单一、考评方法简单以及不重视考评结果应用等问题,剖析了存在这些问题的原因,并指出了当前执勤中队建设的要求。第四,结合执勤中队特点和实际,将平衡计分卡四个维度进行调整,建立执勤中队平衡计分卡,确立执勤中队绩效考评四个维度,并运用关键绩效指标法确定每个维度的关键绩效指标,从而建立执勤中队绩效考评指标体系,在确立执勤中队关键绩效指标的同时,制订了绩效标准,执勤中队绩效考评四个维度和指标确定后,在维度和指标权重划分上采用了层次分析法,最终构建了执勤中队绩效考评体系。第五,根据以上建立的绩效考评体系,对某单位六个执勤中队实施考评,从而论证该考评体系的可行性。