当今社会,企业间的竞争异常激烈,而人才则是最实质的竞争。一个优秀的企业如何做到吸引人才、留住人才并激励人才,则需要科学合理的薪酬激励战略作为决定性支撑。因此,企业创建科学性、可行性的薪酬激励制度,并对员工利益进行长期关注,才助于持续提升企业的人才竞争实力。此外,有效的薪酬管理制度还能够充分激发员工的工作潜能,促进工作积极性和热情,从而引发企业的经济效益和社会效益的大幅提高,并使企业实现战略发展的目标。当前,我国大部分非国有企业都没有根据实际需求、建立科学完善的人力资源管理制度,尤其是薪酬管理的科学性、可行性较差,并且缺乏市场竞争力,所以从企业实际情况出发,制定出合理、高效的薪酬管理制度是企业快速发展的基础和必要保障。本文以PN人寿保险山西分公司为研究对象,首先系统梳理了人力资源及薪酬管理两个方面的相关理论,并通过实地调研的方式充分了解企业的管理现状,重点调研对象是企业的组织结构、人力资源配备、薪酬制度相关,然后以上述系列理论为指导,从定性与定量两个方面分析该保险公司薪酬管理体系的优势和短板,并就提升企业职工工作效率、完善人才引进与储备制度、强化企业核心竞争优势等方面提出改进建议,为企业的持续、高效、稳定的发展提供保障,同时也对国内其他同类企业起到借鉴或参考作用。