近年来伴随着“互联网+”概念的热潮,软件业在我国发展态势一直欣欣向荣。即便2016年在国家实体经济增长放缓的大环境下,软件行业仍然保持着较高的增长率。中小型软件企业的成本主要由四个部分:硬件购置成本、软件实施成本。本文研究对象是为燃煤火力发电厂提供培训软件系统的Z公司Sim软件项目成本控制,由于近年来电力行业改革以及国内实体经济的大环境影响,导致电力产能过剩的情况,已对Z公司经营造成了很大的影响,项目的盈亏与成本控制息息相关,因此Z公司运营面临着如何对项目成本进行优化控制大挑战,有效的成本控制成为Z公司Sim项目管理中的重中之重。本文以Z公司为中电广西某电厂研发的Sim软件项目为例,首先分析论题研究背景、项目管理研究的历史与现状以及软件项目成本控制的特点和内容,根据Z公司Sim软件项目成本控制现状,得出Z公司中电广西Sim软件项目管理中存在的三个主要问题:成本超支、项目工期滞后、用户满意度不高。通过分析、查找问题原因,结合项目实际的执行情况,发现Sim软件项目组实施工程师的培训、用户工作范围的变更、有效绩效考核制度的执行是影响Sim软件成本控制不力的主要原因。针对上述原因,首先制定详细的项目进度计划与成本预算,然后利用相关时间管理模型对项目成本控制进行优化,用工作分解法、挣值法对项目成本与进度进行分析,以里程碑控制点的成本控制为重点,通过一系列改善举措之后,再对Sim软件项目的成本控制、进度控制进行跟踪,跟进结果,Sim项目成本控制结果有结余,则继续保持,若成本超支则持续改进,直至对项目成本控制能达到预期目标。研究结果表明,基于里程碑的挣值法,以项目各个关键节点做为监控基线,能够实时监控项目成本执行情况,发现问题、分析后及时采取有效改善措施,及时纠正成本控制的偏差,提高了项目成本管理的有序性、科学性和可靠性,是一个很好的适合Sim软件项目成本控制的管理方法。