外包作为一种新型的管理模式,最初兴起于实践界,由于其为企业所带来的巨大的积极价值,近年亦引起了理论界的广泛关注。中国加入WTO后,市场竞争更加激烈,企业经营环境复杂多变,客观上要求企业必须尽快提高自身实力并拥有核心竞争优势,以占有、保持和扩大自己的产品市场份额。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本大、重复程度高的工作,因此,通过企业内外部资源的整合,架构出一种新型的人力资源管理模式—人力资源管理外包,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。但在给企业带来新机会和收益的同时,人力资源管理外包所带来的风险及其自身固有的缺陷也是不容忽视的。因此在其应用过程中我们应慎之又慎。 本文首先概述了外包及人力资源管理外包的相关理论;然后运用理论联系实践的方法提出了人力资源管理外包的必要性与可行性;其次对人力资源管理外包的环境进行了分析与展望,在此基础上,运用权变管理思想对人力资源管理外包的决策系统进行了分析阐述,提出了人力资源管理外包决策的内容识别模型,并对一大型国有企业进行了实证研究;最后提出了人力资源管理外包的具体实施过程及其风险。通过本文的研究,在人力资源管理外包方面提出了一些新的见解和研究方法,希望能促进需要外包的企业与提供外包服务的企业共同成长,力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。