无人机也被称作不载人飞行器(Unmanned Aerial Vehicle,UAV)诞生于20世纪初,但是被广泛应用到民用领域仅仅短短的十余年。LD公司07年进入无人机行业,09年正式成立,是国内历史最为悠久、知名度也最高的无人机厂商之一,其状况和案例分析也对其他国产品牌无人机的营销策略制定具有一定参考性。在智能手机普及的大背景下,全球电子技术越发成熟,许多以前只应用于军事领域的设备得以民用化。随着iPhone的出现,整个智能手机行业从芯片到大量的相关传感器都实现了低成本大型批量化和小型化,使得制作小体型、易操控的无人机成为可能。消费级无人机市场在过去几年中规模逐年递增、销量飞速增长、产业发展迅速,而大疆这一行业巨头的绝对领先地位对以LD公司为代表的市场跟随者形成了巨大生存压力。本文运用工商管理专业所学习的SWOT分析法、PEST宏观环境分析、市场细分、4Ps营销组合等相关理论,对LD公司消费级无人机产品的营销策略进行研究。论文主要采用文献调研和案例分析的研究方法,以LD消费级无人机营销策略为研究内容,全文共六个章节。第一章绪论,包括了论文的研究背景和意义并对研究方法和思路进行阐述。第二章市场营销策略相关理论进行回顾。论文的主要部分是第三到第五章,对LD公司内外部营销环境、竞争现状进行研究,并通过问卷调查的对消费级无人机购买者进行了解,为LD公司市场细分策略和4Ps营销组合提出建议。第六章是结论。通过对宏观环境的分析、LD公司竞争态势的分析以及对无人机消费者的调研,作者认为在市场竞争日趋激烈的情况下,LD公司应关注消费级无人机中的“近景自拍无人机”这一细分市场,在产品开发上注重产品的智能功能和便携性,采取整合网络营销的方法有效的向消费者传达产品特色。通过研究,作者希望可以为LD公司营销策略提出有可操作性的建议,也希望本文的研究方法能为国内同类型企业营销策略的制定提供有价值测参考。