随着国内地勘的逐渐回暖,国内的所有地勘企业都在考虑如何坐上这个顺风车,以扩大自身的市场份额,以及提升自身的市场影响力。自从地勘单位属地化管理之后,地勘单位之间的竞争越发激烈。特别再加上如今地勘基金的成立,更是给地勘行业带来了更大更深远的影响,这间接的说明了地勘业领域正在发生着翻天覆地的变化。要想在这种机会和威胁并存的环境下,提高自身的竞争力以及品牌知名度,单位自身的综合实力起到了至关重要的作用。在这种情况下,地勘单位需要根据自身特点,分析内部和外部的环境,制定有效的发展战略,从而在今后的竞争中取得并扩大自身优势。本文通过查阅国内外相关的理论文献以及学术资料,并认真总结和吸纳国内外在企业战略发展方面的研究成果和实践经验,为论文的完成做好的很好的铺垫。论文的主体中运用了战略管理理论、SWOT等分析方法。PEST主要是分析目标的内外部环境,SWOT法主要分析研究目标存在的优势、劣势、机遇以及威胁。并通过以上分析,得出了所需要采取的发展战略,并通过相关措施保障制定的战略能够顺利的运行,从而达到巩固和扩大CM地勘院在现今地勘行业里的优势。本文的研究主要是以CM地勘院所面临的主要问题为切入点,通过SWOT分析,提出了适合CM地勘院发展的4个方面的战略规划即科技发展战略、生产发展战略、人力资源发展战略以及企业文化发展战略,并通过加强可持续发展能力建设、强化经营工作、加强基础管理工作、加强资质建设、抓好思想工作和做好党建及群团工作几个方面措施保证CM地勘院的发展战略能够顺利执行并保证单位的朝着健康快速的方向发展发展,为CM地勘院在今后激烈的市场竞争中提供了坚实的基础和有效的保障。