国内基础设施建设日新月异,项目建设过程中项目管理越来越凸显出其重要性。作为我国基础建设的关键内容,交通基础建设的完善与实施有其自有的特征,公路工程便是如此,比如公路建设的线状分布则决定了其不同于其他基础设施的特点,必然涉及沿线的较多影响,这些影响会成为项目管理的制约因素,或者成为进度控制的促进因素。工程进度的快慢、质量优劣是否符合图纸和规范要求、工程安全如何保障、成本如何有效控制等都是项目管理中的重要部分,需要引起关注。作为投资单位,如何实现项目又快又好的完成,实现投资回收,获得效益的关键。项目的进度管理对于施工单位、业主单位都很重要,尤其是作为投资方,更加重视工程的进度管理。本文将项目进度控制管理作为主要研究对象,通过对福建省福州市104国道连江-晋安段改线工程的进度管理进行分析研究,采用关键路径法分析并指导项目的进度管理,实时跟进整个项目的实施情况,并且通过对照计划发现进度偏差,针对发现问题,找出原因和影响因素,从而分析纠正,从而保证了进度计划的执行,并且总结了相应的项目管理方法。对于项目进度管理效果如何科学评价也是项目管理过程中一个关键问题,本文采用了模糊分析的方法对项目实施过程中各种因素的影响进行综合分析,施工阶段的变化则其影响因素的权重值应随之变化,这样才是动态管理,通过确定动态的权值系数利用数学矩阵计算的方法,从而对项目有了科学的分析和完善的综合评价,也为以后公路工程项目的进度管理和综合评价提供了参考和借鉴。