伴随着我国社会经济发展水平的不断提升,人们的生活水平和之前相比,有了大幅度的提高,对于自身的健康状况的关注度也逐渐增强。在我国的医药市场当中,医药商业企业是负责生产医药的企业与零售终端二者衔接的重要纽带,在整个市场当中发挥着不可忽视的重要作用。AB医药公司是目前为止湖北全省中最具有实力、规模最大的一家大型综合性的上市医药商业企业,一直以来,都在我国的医药商业界处于领先水平。现如今医药市场处于摸索前进阶段,存在诸多的不确定因素,人们对于药品安全的重视程度逐年提升。面对着这样的市场大环境,AB医药公司自身也处在诸多的挑战当中,要想取得更大的发展,必须要制订一套适合自身具体情况的发展规划。本篇文章将与发展战略有关的理论研究成果、参考文献,同AB医药公司的具体情况相结合,在文章中首先借助PEST分析、五力模型,将AB医药公司目前的实际发展情况进行了剖析。其次,根据AB医药公司在过往的发展过程中展现出来优劣势、潜在的机遇和威胁,开展了SWOT分析。结合最终的分析结果,制定出了一套纵向一体化战略,并拟定了具体的优化路径。从基层业务入手,同上游厂家加深合作关系、寻找医院销售渠道、提升自身的竞争力、积极对抗外界潜在的竞争。在文章的最后,通过研究和论证,提出了调整目前的企业组织结构、提升自身技术水平、和创新研发能力等对策,通过这些对策,使整体的发展规划能够顺利开展。本篇文章通过不同的角度,对AB医药公司当前的发展环境进行了分析,针对AB医药公司在发展状态不稳定的情况下如何得到快速发展展开了深入的研究,这对于AB医药公司提升自身竞争能力和占据更多市场份额,取得长期发展具有非常重要的促进作用,也对面临同样状况的其他医药商业企业具有非常重要的借鉴作用。