本论文首先介绍了选题的背景和研究意义,以及论文中运用的主要的研究方法和思路。然后,通过对质量的概念、质量管理发展历程、全面质量管理理论、六西格玛质量管理理论、供应商质量管理理论、质量管理常用工具的介绍与分析,为本文提供了一定的理论基础。针对A公司供应商管理所面临的实际问题,首先在供应商选择阶段提出对供应商开发流程进行优化,以此强化与供应商的战略协同关系;然后在产品开发阶段,提出通过与供应商对前期产品质量的协同策划和协同供应商完成潜在失效模式及后果分析,提高了A公司供应商的创新能力;最后产品批量生产阶段,分别从人员管理、设备管理、零件管理、方法管理、环境管理、变化点管理六个角度进行阐述,提升了供应商持续改进的能力,使供应商在量产阶段依然能全面受控,保持高质量供货水平。最后,本文对A公司供应商质量管理的三个阶段进行总结,得到供应商开发流程优化、协同供应商创新能力改善和量产后供应商质量管理的持续改进,为A公司未来供应商质量管理提供一定理论借鉴。