本文是以中国商飞设计研发中心建设为选题背景。中国商飞设计研发中心建设项目是我国大型客机研制的重要保障条件,规划起点高、建设周期短,如何在保证工程质量的前提下,在预算成本范围内,确保项目进度要求,这给项目进度计划和控制带来了很大的挑战,本文以设计研发中心内最具代表性的系统综合试验室项目为例,阐述其项目进度计划编制和控制过程。对建设单位而言,进度管理要体现在项目管理过程的各阶段,工程按期或提前交工不仅关系到项目管理的成败,也极大影响着项目建成后的效益问题,因此,建设单位项目进度管理在项目进度管理中起着不可替代的作用。但是,由于建设单位往往缺乏相应建设管理经验,而目前基于建设单位的项目全过程进度管理研究不多。针对上述问题,本文对项目进度管理和控制的方法进行分析和论述,并结合系统综合试验室建设项目进度计划编制过程和进度控制进行阐述,并重点讨论项目进度的控制和优化,最后分析了系统综合试验室项目进度管理存在的问题,并对今后的项目进度管理提出合理的建议,旨在使工程项目进度管理的研究成果切实地落实到本企业的大型项目中。