项目管理作为一门新兴学科，是从立项、决策、组织、实施到后评估的一个系统的管理过程，有效的项目管理将是降低成本、提高质量的重要途径。随着我国改革的不断深化，市场运行体制的不断完善，加速我国项目管理的规范化、国际化已迫在眉睫。项目管理是一门来自于实践并在实践中不断发展的学科，本文将以“利用世行贷款发展节水灌溉项目”为例，分析项目管理理论在实践中的应用，对该项目的运作方式，包括从启动、计划、实施、控制、总结到验收的全过程，以及项目在人力资源管理、监测与评价、采购管理、计划管理、检查与监督和项目运行管理等方面的作法进行分析，并结合我国的国情和项目管理发展现状得出启示和提出建议。本文共分为五个部分。第一部分主要介绍项目与项目管理概念及发展，并对世界银行的项目管理过程进行分析，第二部分引入一个具体的运行相对规范的实例——“利用世行贷款发展节水灌溉项目”，并在第三部分与第四部分中分别从运行周期管理和职能管理两个角度进行全面剖析，最后，在第五部分从项目管理的角度深入分析了其成败之处，与大家共享经验与教训。