模具行业的发展水平决定了一个国家制造业的发展水平。冲压模具行业作为模具行业的一个重要分支,其应用面覆盖了汽车工业、机械电子、建筑材料、公共设施、军工行业等各行各业,行业前景十分可观。旺盛的市场需求,导致大量的投资者加入到冲压模具行业,市场竞争日益激烈。企业要想在市场上立足,必须提高核心竞争力,制定适合自身的竞争战略以应对不断变化的外部环境。C公司是主要以生产冲压模具及冲压零部件为主的中小规模外资企业,成立于2003年。2008年以前,C公司处于公司的开办期,又面临全球性的金融危机,公司连年亏损。2009年,C公司调整产品生产方向,以车载产品为主打产品后,公司效益有了起色。随着汽车类冲压模具市场的发展,冲压模具行业的竞争越来越激烈,C公司亟需能有正确的竞争战略指导企业前行。本文以C公司为依托,运用PEST方法和波特五力模型分析法对C公司的外部环境进行了分析,找出企业的发展机遇和对企业的威胁因素。发展机遇有：国家的扶持政策、市场旺盛的需求、冲压模具行业技术进步等。威胁因素有：激烈的市场竞争、原材料价格不稳定等。通过对企业的内部环境分析,找到企业的优势和劣势。企业目前的优势是：母公司资金技术支持、大客户源稳定、财务状况良好等。企业的劣势是：生产规模小、薪酬制度不完善、营销覆盖面小等。通过SWOT矩阵对比分析,C公司最终决定以成本领先战略作为C公司目前的主要竞争战略。针对企业的战略制定,C公司提出在成本控制、市场和品牌、管理制度、人力资源建设、资金优化、企业文化方面制定出相应的战略实施保障,保证战略能够顺利有效地实施。企业是否有自己的竞争战略、竞争战略的选择是否正确关系到企业在未来市场中的生存与发展。C公司的竞争战略研究,希望能带给C公司以及其它中小冲压模具企业一些启发。