改革开放以来,中国在全国范围内开展了扶贫工作,且在政府、企业、个人等各方力量的共同努力下贫困情况得到了很大的改善。云南地处西南边陲,虽然经过多年的扶贫攻坚战略,贫困现状得到了很大的改善,但仍然面临着极大的困难。同时,受经济因素、文化因素、民族因素和地理因素等发展的差异影响,使得居民贫困原因和扶贫方式也呈现出与东、中部发达省份的显著差异。企业作为推动经济发展最活跃的力量,在扶贫反贫困领域起到举足轻重的作用。但企业扶贫不能简单地以慈善式捐赠的方式呈现,救济式的扶贫措施虽然在短期类能够在一定程度上改善贫困者的经济生活条件,但从长期来看,这种扶贫方式治标不治本,不能在物质和精神上根本改变救济者的贫困状态,所以捐赠并不是企业扶贫的最适宜选择。基于Prahala与Hart S L.的金字塔底层理论——BOP(Bottom of the Pyramid),其研究对象与贫困人群高度重合,企业可以运用创新的商业模式和策略,既能在一定程度上扶持低收入群体,缓解甚至消除低收入群体贫困现状,同时又能够实现自身盈利需求,实现双赢局面。本文将BOP理论与云南省企业的扶贫战略相结合,根据云南省地区发展的特色,研究云南贫困地区企业如何通过创新式的商业模式,与当地贫困人群共同发展,实现扶贫攻坚的目标。本文首先对云南省贫困地区贫困现状做了分析,在此基础上更进一步探讨云南省企业贫困的原因,并结合云南省实际贫困特征,基于金字塔底层理论(BOP),对云南省企业扶贫的可行性做分析,并从BOP市场开发战略、资源开发战略和社会嵌入型开发战略三个方面分析如何展开云南省企业扶贫路径,就云南企业参与扶贫提出了相应思路和方法,同时也为云南扶贫政策提供政策建议。