近年来,中国改革开放持续发展,市场化竞争日趋加剧。国有企业也在不断谋求自身高质量发展,其中城投公司作为我国国有企业的重要代表,依托政府信用,为地方基础建设贡献了力量。但多年来城投公司普遍依赖政府支持,忽视了现代企业管理体系建设,企业内部尤其是人力资源管理短板突出,导致城投类公司优秀人才流失,制约了企业高质量发展。如何通过优化企业的绩效管理体系,推动城投类企业改革转型成为关乎企业长远发展的重要问题。本文研究分析的对象是D城投公司绩效管理体系的优化与设计。首先运用案例研究法、问卷调查法及访谈法对D城投公司的基本概况、绩效管理体系的执行情况进行调查研究,梳理D城投公司绩效管理体系中的弊端,与此同时,从管理视角对相关原因进行剖析。在完成基础调研的前提下,以优化D城投公司绩效管理体系为目标,通过平衡计分卡、关键绩效指标、360度评价改进D城投公司各层级绩效考核目标体系。结合绩效管理体系的设计原则,构建适合企业发展的绩效指标体系、绩效辅导机制、绩效考核方案及绩效应用体系,完成绩效管理体系优化工作。最后,为确保优化后的绩效管理体系的有效运行,结合D城投公司前期调研存在的相关问题,运用绩效管理体系基本理论,制定分步实施方案及相关保障措施,确保D城投公司绩效管理体系的长效运行。本文通过对D城投公司绩效管理体系优化研究,得到的结论包括:通过问卷及访谈分析出公司存在的绩效管理与企业战略不匹配、指标不全面、管理环节缺失等问题。对照问题和公司实际,以平衡计分卡、关键绩效指标及360度评价体系为工具,建立围绕战略落实的“五位一体”绩效管理体系。最后制定分步实施方案和保障措施,确保了绩效管理体系的有效执行,赋能企业高质量发展,帮助D城投公司推进市场化转型改革。