战略,是企业最关心的问题之一,企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展,因此,企业对战略的关注程度得到了极大的提高,同时关于制定战略的理论相当的丰富。但是,好的战略要得到好的执行,这一战略才能发挥其相应的作用,因此,对战略实施的控制就显得相当的重要了。然而,实施、执行,这是实践层面的东西,对其进行指导的理论相对较少。另一方面,无论是战略理论也好,控制理论也好,这些理论都试图论述一套通用理论,而本论文试图探讨个性化的方法论,即本论文试图用平衡记分卡法对战略的执行进行控制研究,以其能让中小企业根据自身的情况,制定出适合自己的战略控制方法,并订制一套符合本企业的信息系统,以便对本企业的战略进行科学的控制。本论文采取理论与实践相结合的原则进行论述,首先介绍了相关的战略以及控制的相关理论,同时对平衡记分卡进行了简介。第三章开始,以爱克发公司为例,用平衡记分卡的方法对其战略进行分解,然后选出控制重点、确定控制标准。第四章则根据前面对战略控制点的细分,用信息技术的方法加以表达,最后,企业通过软件公司根据自己的要求,将其开发成完全符合本企业战略的一套控制系统,至此,一套较科学的战略控制系统就行成了,而且可以让全企业的人员有共同的目标,共同参与。这样的战略执行才能达到更好的效果。本论文的目标,其实是为中小企业寻找一套战略控制的方法,希望中小企业能通过本论文找到一套符合自己需要的战略控制方法。