进入20世纪以来，随着信息技术在全球的发展，由信息技术带来的一系列经济效应迅速兴起。加速了现代的企业间的竞争程度,不得不使企业面对激烈的竞争环境重新思考更为合理的管理方法。成本管理作为企业管理的重要部分，企业必定会将它的管理放在一个新的角度来审视。因此，根据当前经济活动的发展，企业要站在战略的高度上对公司的成本进行管理，势必会达到更好的效果。本文首先对战略成本管理的背景、内涵以及特点等相关理论知识进行了阐述,并介绍了战略成本管理的三大分析工具即价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。接着,本文以S公司为案例，对S公司的总体情况以及组织结构情况和日常成本管理现状进行了介绍,然后对S公司的成本管理予以分析，指出S公司的成本管理现存在的问题。在公司所面临的行业环境以及公司SWOT分析对公司进行了战略定位，并进行价值链、战略成本动因的分析。得出公司可以通过重新进行战略定位，并优化价值链，优化关键的战略成本动因来提高并维持公司的成本优势。最后对于研究结论，提出了实施战略成本管理的保障措施。从而借助战略成本管理的实施加速公司的发展。