在当今的商业世界，变化已成常态，“惟一不变的就是变化”!内外部环境的变化是企业变革背后的真正动因。从早期福特汽车公司所追求的“大而全”到通用汽车公司斯隆所发明的“事业部”制，从杜邦式的纵向一体化到GE式的横向一体化，从宝洁式的战略业务单元组织形态到备受推崇的戴尔式的虚拟整合，企业形态的每一次转变无疑都是竞争环境变化的推动结果，或者说是企业为适应竞争环境的改变所做的自适应调整。竞争的瞬息万变使得今天的企业家们正在以一种前所未有的自由度去改变着自己的公司。企业正在将战略构建于一个更为基础的业务构成层面——能力要素层面。这种能力要素就好比是企业的基因，就像人类基因是按遗传法则决定人类个体的体貌及性格特征的DNA一样，每个企业基因(能力要素)就是价值链中对业务产出有独立价值贡献的一个基本组成部分。本文首先提出了能力要素的概念，然后从这一概念出发阐述了价值链中能力要素的分解，如何充分挖掘能力要素的价值潜力，如何进行能力要素的有效重组，并把基于能力要素的企业战略作为四川西南网景公司重建的战略思考；最后对能力要素时代企业将会有哪些改变以及企业应做好哪些变革准备等一一做了阐述。本文大量采用实证分析方法，列举了国内外具有代表性的企业案例。 第一部分重点讲述战略的基本概念，战略原意出现在军事领域现引申为企业的基本谋略；战略从20世纪60年代的经典战略理论发展到80年代以波特为代表的竞争理论，随着信息技术的不断发展，战略又进一步演变出了“核心能力学派”，企业的组织形态随着战略的不断演变也经历了三个发展阶段，从大而全的集团型企业演变为围绕独立业务能力要素组织而成的核心化企业。 第二部分一开始就引用思科、戴尔、宜家和耐克的例子说明什么是能力要素——能力要素是企业价值链中的一组可以为企业带来特定产出的价值元素。既然能力要素存在于价值链中，本文紧接着对价值链中的能力要素是如何被分解和释放出来的、传统的价值链是如何被划分成三个相互独立的层面的等几个方面提出了能力要素战略的观点：当独立的能力要素可以自成独立的业务(有自己的市场、客户、产品、服务和资源)时，认为制定基于能力要素层次的战略将更为有效。基于能力要素层次的两种典型的战略——基于单个能力要素的能力要素杀手战略和基于价值链的能力要素组合的组合杀手战略。 第三部分针对西南网景公司的重建以能力要素战略引出西南网景公司的战略构想—中小企业家园。最后一部分西南网景实施能力要素战略的对策。