21世纪,随着科学技术的进步和市场经济发展,企业所面临的竞争格局变化巨大,原来只注重企业内部资源和竞争力的企业管理模式已无法适应新的竞争。根据竞争全球化的趋势,供应链管理越来越多被企业界所关注。近年来,中国的医疗制度改革已进入一个关键时期,现代物流和供应链管理广泛用于医药企业。供应链管理出现在20世纪80年代,由于能压缩库存、降低成本、改善客户服务等作用在国内外快速崛起。供应链管理的产生符合时代的要求,它不仅研究企业内部的资源和竞争力,也对本企业以外的资源和竞争力方面进行探讨,强调对资源的整合,是一种新的管理理念和方法。医药行业被誉为“朝阳产业”,越来越多的医药企业已经意识到要向管理要效益。实施供应链管理环境下的库存管理研究是现代医药企业打造核心竞争力的重要手段。本文主要依据W制药厂自身经营现状并结合相关理论,通过对药品供应链的特点、现行的供应链的流程和结构、库存补货的方式等进行分析,找出不足之处,提出改进建议。针对W制药厂的具体问题设计了供应链库存改善方案,重建基于VMI的供应链库存管理的流程。本文的研究成果对医药企业的库存管理工作有一定参考和借鉴作用。