随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，国际工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，项目实施失控日趋严重。国际工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，国际工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理己成为研究的热点之一。项目风险管理是项目管理的重要内容，在我国的理论研究上还处在一种前沿性和创新性的研究阶段。本文从中资承包商的角度出发，运用现有的风险管理理论和方法，总结和分析了中资机构在尼日利亚通信工程项目可能会遇到的各种风险，在将这些风险归类为横向的政治风险、经济风险、自然和社会风险和纵向的项目前期风险和履约期等风险的基础上加以分析并提出对策，以达到能对中资承包商进行风险识别和应对的能力的提高提供有益的参考，从而使本文的研究对中国通信建设工程企业在尼日利亚的国际工程项目的具体实践具有指导意义。论文系统地介绍了风险和国际工程项目风险的基本内涵，对工程项目风险管理全过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的程序在理论上做了详细的阐述，在对工程项目风险管理的理论及其管理过程进行全面分析的基础上，从项目风险管理的知识体系入手，探讨了工程项目风险管理的全过程。