20世纪初，我国电力部门推行电力体制改革，导入市场化运作机制，实行实施“厂网分开”的供电运行模式。国家电力体制改革使得电网公司在组织结构形式、管理模式以及内外部企业环境等多个方面呈现着诸多新气象和新变化。很多电网公司推行了绩效管理改革。诚然，绩效管理改革在很大程度上提高了公司的效率和效益取得了较好的效果。然而，我国电网公司绩效管理改革仍存在这样和那样的问题。为此，本文选取SGGDJ为研究对象，运用系统理论、文献检索、个案研究、比较研究等多种研究方法，对SGGDJ绩效管理问题进行全面研究。本文包括“绪论、现状考察、问题诊断、优化改进”等四个部分。每部分内容简述如下：第一章题为“绪论”。这部分是本文的开头部分。该部分主要内容包括选题背景与选题意义、相关概念阐述、国内外研究综述、研究内容与研究方法等四项内容。先结合我国电网公司人力资源管理的现状，阐述了论文选题的现实背景，然后从实践层面和理论层面分别阐述了本文选题的实践意义和理论意义。第二章题为“SGGDJ绩效管理的现状考察”。该部分主要包括SGGDJ推行绩效管理的时代背景以及SGGDJ绩效管理的实施现状等两个部分。首先，从绩效考核方案的总体思路、显著特点、基本内容以及等级评定等四个部分介绍了SGGDJ推行绩效管理的时代背景。然后，从组织绩效动态管理方案、员工绩效考核细则、公司业绩考核指标体系、党风廉政建设等四个方面梳理了SGGDJ绩效管理的实施现状。第三章题为“SGGDJ绩效管理的问题诊断”。该部分在客观评价和理性认同SGGDJ绩效管理改革的基础上，分别从绩效管理理念尚未深入人心、绩效管理流程陷入认识误区、绩效管理考核指标片面量化、绩效管理指标体系亟待完善、绩效管理考核机制尚未理顺、绩效管理改革动力不足等六个方面，指出了当前绩效管理改革存在的诸多现实问题。第四章题为“SGGDJ绩效管理的优化改进”。该部分从SGGDJ绩效管理改革的实际状况出来，从转变绩效管理理念、重塑绩效管理流程、完善绩效管理指标、遴选绩效管理方法以及健全绩效考核管理机制、激发绩效管理改革动力等六个方面，提出了一系列行之有效的对策建议。通过全文四章的详细论述，论文最后得出了本文的研究结论。