2001年12月中国加入WTO以后,中国银监会逐步放宽了对外资银行客户群体、业务种类和地域范围的限制。2006年底,中国入世5年过渡期结束,银监会完全放开了上述对在华外资银行的限制,中国金融业进入全面开放时期。随后,银监会颁布了《中华人民共和国外资银行管理条例》和《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》,贯穿了以外资银行法人为导向的监管理念。自此,在华外资银行纷纷开始实施法人改制,成立本地注册法人。2007年4月,中国银监会首次宣布批准汇丰、渣打、东亚、花旗4家外资法人银行在华成立本地注册法人。韩资银行同样希望在中国这块当前最具吸引力的金融市场上分一杯羹,2007年11月和12月,韩国友利银行和韩亚银行分别在北京设立法人银行。截至2010年4月,共有5家韩国银行在中国大陆成立了法人银行。　　然而,与汇丰、花旗、渣打等在中国已拥有上百年运营历史的欧美银行相比,韩资银行进入中国市场的时间相对较晚,在资金实力、网点数量、产品种类、本土管理经验、品牌认知度及客户认可度等方面均难以与老牌欧美、中国香港、东南亚及日本银行匹敌。因此,深入剖析韩资银行在华业务发展遇到的主要问题,找到其经营战略的调整方向、挖掘新的业务开展手段从而获得新的利润增长点对在华韩资银行的经营来说具有非常重要的意义。　　在华韩资银行资产规模小,进入中国金融市场时间短,网点少,产品种类不够丰富,所以在今后的发展中需以打造银行品牌为基础,重点改善业务结构,加大国际业务、中间业务、衍生产品业务、零售业务、信用卡业务、网上银行及电话银行业务的发展力度,改善客户群体结构,加强产品开发及创新能力,通过多种方式扩大经营网络的覆盖范围并加快网点布局速度,从而争取在华业务的全面发展。