经济全球化对企业本身的发展提出了巨大的挑战,也就是对企业管理核心部分之一的财务管理提出的巨大挑战。而互联网的飞速发展,给我国通信行业既带来了巨大的挑战又带来无可估计的机遇。同时,随着企业自身不断发展壮大,同行业竞争对手竞争力越来越强,对财务管理的要求也进一步提高,因而,A通信企业不得不借助信息化来满足我们更进一步财务管理的要求。本文主要工作在具有跨国分子公司的A通信企业如何实施Oracle EBS的财务版块,其国内公司原主要使用用友财务软件,海外公司主要使用财务软件Quickbook,由于两套财务软件不能很好的实现财务数据集成,给企业管理层财务管理提出了很大的难题,甚至不便于站在集团的角度对各个分子公司进行财务管理,因此,A通信企业亟待拥有一个新的财务系统解决现有管理难的问题。本文主要从以下几个方面概括介绍Oracle EBS财务版块在A通信企业的实施：首先,了解A通信实施Oracle EBS财务版块的背景,比如：A企业是一个什么样的企业,其原来使用的是什么系统,其企业发展到了一个什么样的阶段,为何需要实施一个ERP系统,实施一个什么样的系统有助于其进一步发展的需求。同时,需要了解国内外其他企业在实施ERP的过程中,有哪些需要注意的地方。概述本文的主要工作,以及需要实现的工作目标。本文的组织构架是怎么样的。其次,通过学习ERP项目实施方法论等理论,了解对于ERP项目实施需要经历哪几个必不可少的阶段,这些项目阶段需要完成哪些工作。此外,结和A通信企业的行业特色以及企业自身发展的诉求,选择有利于促进A企业自身发展的ERP产品。确定完ERP产品后,企业就需要了解项目实施的功能范围,也就是说,哪些功能是A企业日常业务所必不可少的。与此同时,项目实施方也会界定其项目实施范围。再次,本文还记录和研究Oracle EBS项目在A通信企业实施过程中所存在的问题,分析导致问题的原因。找到导致问题的原因后,在项目实施过程中,是如何针对这些问题进行改进或者说提出相应的解决方案的。除此之外,在项目实施过程以及项目上线后支持阶段,本文还谈及到系统标准功能本身存在的一些不完善,但是针对于系统的不完善,目前没有更好的方案对此进行支撑,只能按照原始处理方式解决问题。最后,虽然Oracle EBS已经完全成功上线了,就目前系统本身所拥有功能的局限性以及在项目实施之初,A通信企业对于Oracle EBS这一ERP产品了解的局限性,以及其企业内部管理的不完善性,导致其业务系统跟Oracle EBS数据对接接口没有一个标准的统一的接口,所以导致其接口具有多变性。但是针对该变动,只能通过管理来规范一个不变应万变的统一接口。针对功能本身的局限性,只能通过引进其他更强大的功能来为企业的管理服务。