伴随中国经济快速发展、人口老龄化日益凸显和人民群众消费水平的不断升级与保健意识日渐增强,近年来我国医药行业得到了前所未有的蓬勃发展,已经成为全球第二大医药消费市场和第一大原料药出口国。但随之而来的医药行业竞争日趋激烈、原料药生产技术水平低下、产品附加值不高,以及生产过程所引致的环境污染严重等问题日益显现,使得原料药生产企业面临着来自内外部诸多因素的约束与困扰。随着我国供给侧结构性改革的不断深入,原料药生产企业的未来发展方向及出路何在?已经引起业界与学术界等的广泛关注。鉴于此,本文以专业生产原料药土霉素的H生物科技有限公司为研究对象,基于企业发展战略等相关基础理论,借助PEST分析、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等战略分析方法,通过对H生物科技有限公司所面临的外部环境和自身的资源能力条件的分析,综合运用SWOT分析工具,得出该公司未来发展的战略应选择能力扩张型战略,并重点从加大技术创新投入、控制排污排废水平等方面推进战略的落地。最后提出了公司发展战略的实施保障、为控制评估提出建议。从全球产业发展角度,以及国内市场角度来看,原料药生产行业是一个有着广阔市场前景、竞争激烈、行业整合压力加剧的行业。本文研究H公司自身能力、剖析市场环境,进而为H公司选择合适的发展战略,不仅有助于该公司实现持续、稳定的发展,同时也期望为原料药行业相关企业发展提供一定的参考借鉴。