改革开放以来，大陆积极发展经济，市场蓬勃发展，由于如此高的经济成长，低廉的生产成本与广大的潜在市场，对全球各地的企业与资金产生莫大的吸引力，促使大批跨国企业接踵而来。而创造举世瞩目经济奇迹的台湾自然不会在这股热潮中缺席。台资企业基于两岸间地理上的近便性、文化上的近似性及经济需求的迫切性，不可避免地涉入此一新兴经济区块的运作中。奠基于过去经济发展的丰厚成果，台资企业希望藉由过去累积的成功经验以及同文同种的优势，在大陆的改革开放里程中能够掌握优先的商机，并扮演经济舞台上的重要成员。近年来，台资企业在大陆的投资活动大幅增加，引领一股风潮，成为令人注目的焦点。 本研究从台资企业的角度，对台资企业在大陆的供应链发展进行研究，欲探讨大陆台资制造商与其上游的物料与供应商间的供应链伙伴关系。成功的伙伴关系将让所有参予的伙伴获得全面双赢的效益。本论文所关心的是大陆台资企业在供应链的价值活动特质，针对台资企业在大陆供应链的价值活动内容，并以跨国企业的角度观察台商在大陆的供应链伙伴布置情况及未来动向。跨国企业在大陆市场，伙伴选择正确与否对生存及发展是非常重要的。现今许多企业，都已经把供应链伙伴选择提高到一个战略的高度，视供应链伙伴选择为企业经营成败的一个重要前提。 台资企业先天上的特殊外在环境以及跨两岸分工的供应链管理模式，加上对产品质量、价格、认知上的差异，均增加台资企业在供应链伙伴管理上的复杂度。台资企业唯有先掌握关键成功因素来克服多项不利的经营环境限制，才能在大陆持续且成功地经营企业，寻找主要关键成功因素便成为基本要件，藉以确保投资成功机率能有所提升。再者，经济活动与台海两岸的关系是时时刻刻在变化的，供应链伙伴关系都不是稳定不变的，特别是台资企业，供应链伙伴关系的演进经常是动态的，台资企业唯有「因地制宜」的机制，调整自己适应当地环境，适时的更新，才能在大陆这样特殊环境中获得生存与发展。 全球化发展已是不可遏止的风潮，企业的国际化是跨国区域的连结而达成的，而连结涉及的供应链价值活动、价值活动配置的方式，则是跨国企业在此区域内所欲探讨的主题。由于台湾当地的经济发展模式与运作型态与国内有所不同，台资企业在大陆的生产投资行为可视为跨国企业的应用，本论文将借鉴跨国企业的对外投资理论来解释台资企业在大陆的发展模式，能更贴切的说明其在供应链伙伴关系上的变化。台资企业在不断发展壮大的过程中，如何结合台海两岸的资源创造大中华经济圈，是企业长期规划与策略布局的重要课题。