近年来,中国电力工业保持快速发展势头,发电装机容量以每年8%的速度增长,为输变配电设备制造业创造了很大的市场需求,市场规模进一步扩大。统计资料表明,中国今后两三年将追加装机3000万千瓦电源建设,年增装机上升到2500万千瓦,即年增装机可增加30%～40%,因此,与新增装机较直接的一些开关设备市场容量将会有更大扩容,并且具有良好的市场需求。与此同时,我们不能忽视在市场经济环境下,企业将面临更为复杂多变的商业环境,影响企业生存和发展的因素也越来越多,因此企业的战略研究和战略管理越来越受到企业家的重视。在这种双重形势下,HJ公司要想生存和发展,必须对企业进行战略管理,打造企业可持续发展的核心竞争力,以在竞争中获得优势。本文以HJ公司为研究对象,通过结合现代企业战略理论,运用PEST分析模型对HJ公司外部宏观环境进行调研,结合企业自身特点和经营需要,从政治、经济、技术和社会等四个方面做了深入剖析,并使用“波特五力模型”的工具分析了HJ公司所面临的五种不同竞争来源,描述了当前企业所面临外部环境和所处竞争格局。企业内部环境是与战略有重要关联的影响因素,本文还从研发、制造、市场营销、人力资源和企业文化等五个方面对HJ公司内部环境进行分析,以认清企业内部的优势和劣势,明确了战略制定的出发点、依据和条件。通过对HJ公司内外环境的分析调研,并利用SWOT分析方法对企业所处商业环境中面临的机会与威胁、劣势与优势进行了分析,根据公司的具体情况和行业特点,结合所制定的远景及五年发展目标,运用战略钟模型确立HJ公司的战略选择应以成本领先战略为主。最后,为保障公司战略规划的顺利实施,提出了工厂北迁实施计划,并制定了与公司未来五年发展目标、外部环境、内部环境、企业文化等相匹配的战略实施保障活动,基本为HJ公司提供了一套较为科学、合理、可行的发展战略和实施措施。