军工企业是我国国防科技工业的核心力量，对维护我国国家安全，推动经济发展发挥着重要作用。近年来，推动军工企业战略重组的呼声很高，很多军工集团都在积极推进重组工作，有的取得了成功，有的重组效果并不理想。本文对A集团有限公司重组后的战略发展问题进行了细致的研究，从一个侧面揭示了军工企业重组后的发展情况。　　 本文以A集团重组为案例，对重组过程和重组后的经营管理现状进行了细致的描述，运用战略管理的相关工具对A集团的战略环境进行了深入的分析，对其战略选择以及实施策略进行了细致的研究，并就战略实施面临的主要问题提出了解决的办法。　　 全文共分为六个部分，第一章是前言，主要介绍了论文的写作背景和写作目的以及研究方法，第二章描述了A集团重组前情况、重组过程及重组后的现状，第三章对公司外部战略环境进行了分析，第四章对公司内部环境进行了分析，第五章对A集团的战略选择和实施策略进行了研究，第六章分析了A集团战略实施面临的主要问题并提出解决办法，第七章是全文的总结和对我们的启发。