电线电缆行业是我国经济建设重要的配套产业,在机械工业中是仅次于汽车行业的第二大行业,其产值占国民经济GDP的1%以上,占机械工业的7.25%,在国民经济中占有很重要的地位。目前电线电缆行业竞争非常激烈,而且竞争的焦点主要集中在“价格”上。可以说在电线电缆行业,不论是国有、民营还是外资企业,谁的管理好、成本低,谁就可以赢得市场,企业如果不能建立“成本”优势,就很难在电缆行业立足。实施ERP系统是解决企业核心竞争力方面问题的主要方法和手段,是电线电缆制造企业实施信息化、提高管理水平的核心内容,一套适用的ERP系统可以让一个制造企业从各方面提高企业的管理水平。但近年来ERP系统在我国企业中的应用远不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑。电线电缆制造企业虽归类于机电行业,但其生产工艺的特点和其他机械制造企业有一定的差异,电线电缆制造企业在ERP系统应用过程中,ERP应用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性,因此分析电线电缆制造企业的特点及普遍存在的问题,研究解决电线电缆制造企业ERP应用过程中存在的问题和应采取的方案,对电线电缆制造企业实施信息化改造,将有一定的实际意义。在本文中将进行下述几方面的探讨:(1)国内电线电缆市场现状及电线电缆制造企业的总体情况;(2)国内多数电线电缆制造企业现有管理模式分析和研究;(3)制造业管理信息系统模式分析比较;(4)ERP系统在电线电缆行业的应用分析;(5)昆明电缆股份有限公司的信息化现状及ERP应用分析;(6)ERP项目实施分析。