随着科学技术和经济全球化的快速发展，高科技企业成为一个国家提升经济发展水平和综合竞争力的重要力量。华为和联想作为我国高科技企业的两大杰出代表，肩负着引领我国高科技企业发展方向的历史重任。然而，两家同样成立于20世纪80年代中期的本土企业，30年来经历了截然不同的发展路径，以致今日两家公司的业绩水平产生巨大差距——联想仅仅是做大了;而华为不仅做大，更是做强了。两家公司业绩的差距源于过去发展路径的不同，而路径的不同又源自于发展战略和核心竞争力的差异。联想起初采用“技工贸”战略，后来变更为强调营销的“贸工技”战略，企业仅仅做大而没有做强;华为则正好相反，起初采取“贸工技”发展战略，而后变更为注重研发的“技工贸”的发展战略，企业逐渐走向辉煌。因此，对于联想和华为不同的战略选择以及核心竞争力定位的研究，成为解释两家企业成败的关键所在。　　路径依赖理论是演化经济学的一种重要分析方法，主要用于研究技术和制度的变迁，目前将路径依赖理论用于企业管理领域的研究较少。因此，本文以华为和联想作为经典案例，尝试采用“路径依赖理论”为理论基础，并结合核心竞争力等战略管理和财务分析工具，对两家企业的不同发展路径进行了对比分析，着重研究公司发展战略和核心竞争力在路径依赖中的作用和体现。　　本文首先介绍了路径依赖理论，其次简要介绍了联想和华为的案例背景，再次应用路径依赖理论对两家公司发展路径进行细致研究，着重分析发展战略和核心竞争力在其中的作用，最后总结出我国高新技术企业经典的发展路径，以供同类企业参考借鉴。