随着时代的演进，80后一代群体正在逐渐成为劳动力市场的生力军，他们也逐渐地成为当今社会的中坚力量。在国外，人们将20世纪80年代后出生，伴随着个人电脑和互联网行业发展一起成长的一代人统称之为Y世代一辈。由于特殊的成长环境和经历，80后一代有着和前辈们不一样的性格特征，比如喜欢冒险，彰显个性，追求挑战，挑战权威。有一项关于60后，70后，80后员工的调查研究表明，61%的80后更加愿意接受挑战性的工作，比所有参与调查人员的平均值多了近10个百分点。正是因为80后一代所具有的类似独有特点，使得他们在公司日常的管理过程中也表现出非常鲜明的特点。如何从招聘的角度甄选未来企业所需要的优秀的员工也成为业界所普遍关注的焦点。论文从这一背景出发，对MS公司现行的招聘现状和问题加以研究，据此进而并提出适合80后员工特点的招聘的体系和方法。论文第一部分为绪论概述，详细地阐述本文的研究背景、研究目的以及研究意义，同时介绍研究的主要内容、技术路线以及方法。论文第二部分集中阐述论文的主要理论依据，其中主要包括胜任力模型招聘理论、素质模型招聘理论、共生招聘理论、和心理契约招聘理论等。论文第三部分通过MS公司内部资料及问卷调查，分析MS公司员工招聘现状及其存在的问题。论文第四部分为MS公司现行招聘体系的再设计，包括新型招聘体系设计的指导思想和原则、招聘体系设计的主要思路、采用模式、步骤等。论文第五部分阐述MS公司新招聘体系实施的保障措施建议。论文的最后提出建立胜任力指标，优化招聘流程和评估体系，拓展招聘渠道，和对面试官再培训等措施，改进MS公司的招聘体系，使之更加符合80后求职者的行为特征和求职特点。