随着世界经济的迅猛发展，市场竞争越来越激烈。企业不但要面对需求的多样化，同时也要面对交期迅速化等挑战，所以要适应快速变化的市场环境，企业需要保有一定数量的库存，如何能够实现库存最优化，使得即能保证客户的随机需求，又可以防止呆料情况出现，来保证公司成本最低。库存能否实现优化是企业能够持续良好发展的关键。L是世界上最大的专业离型纸/膜生产商之一，主要以订单生产为主。产品适用于各种不同的生产领域，如医疗、卫生、广告材料、标签和胶带及其它工业应用行业。尤其是近几年订单数量增加，生产逐渐提速，物料品种增多，但库存管理方面仍然沿用着一些陈旧、落后的库存管理方法，导致L公司目前库存周转慢，订单准时履行率低，库存成本积压等问题。这些问题已经影响到了企业的正常经营，所以如何保持一个合适的库存水平，既能保证库存数量最低，又能降低客户临时改单的现象带来原材料库存的变化以确保生产按计划完成，订单按时交货，是该公司目前面临的重要问题。本文介绍了L公司的概况和业务流程，并分析了L公司的公司目前库存的状况并指出其问题所在，如库存成本高，库存周转率低，原材料种类存储量分布不均，断货问题较多等。并对L公司目前库存存在的问题进行分析，如需求预测不够详细，库存分类和控制手段不够完善，内部考核指标不妥，订单更改频繁且缺少控制，采购管理不佳等；并且对预测方法进行了分类。本文既使用定量方法对库存优化进行研究：使用ABC分类方法等对库存进行控制；针对A物料研究了安全库存模型在A类物料的库存控制应用；也使用了定性的方法介绍了L公司库存改进的策略如库存管理优化的整体化；建立部门合作机制及信息共享；修正内部考核体系；完善订单变更流程；加强供应商管理。在本文的最后部分对L公司库存水平优化进行了总结。本文提出相应的改进措施，对L公司库存管理的改善具有积极的现实意义，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。