有研究表明,对于资源受限的企业来说,进行资源拼凑会大大提高企业的成长绩效。资源拼凑包含三个要素:手边现有的资源、将就、整合资源用于新目的。在现实生活中,初创企业在资源匮乏时,往往会利用现有的有限资源进行资源拼凑,经过资源拼凑,企业的商业模式会发生相应改变。随着时代的发展,商业模式在变迁和进步,对商业模式演变的研究也在不断深入,不断与新的现实情境相结合。所以,研究资源拼凑行为对商业模式演变的影响具有很大的现实意义。本文主要在对资源拼凑和商业模式演变相关理论进行回顾研究的基础上,从理论分析资源拼凑对商业模式产生一定的影响,并构建了资源拼凑对商业模式演变影响的模型。然后在理论分析的基础上,采用案例研究方法,选择了e袋洗和沪江网两个进行过资源拼凑的企业,以两个案例企业的资源拼凑和商业模式变化为主要研究对象,通过收集现有与两个案例企业发展相关的公开发表文献、书籍、研究报告、新闻等方式获取案例数据资料,采用扎根理论的方式,通过对案例企业资源拼凑和商业模式相关资料进行编码分析,系统地研究了资源拼凑对商业模式内部要素以及对商业模式演变的影响,并得到企业可以通过采用资源拼凑行为来设计商业模式的启示。得出的主要结论如下:1)资源拼凑会导致商业模式内部主导性要素及要素间关系发生变化,使企业从目标导向型商业模式进入手段导向型商业模式。2)企业通过资源拼凑而形成的商业模式演变可以概括为三个阶段:目标导向型商业模式,手段导向型商业模式和融合型(目标导向和手段导向同时存在)商业模式。对企业的启示如下:1)创业企业在初创阶段可以根据自身特征(主要指企业是否具备价值主张或核心资源)去设计合理的商业模式。2)在企业成长过程中,企业可以通过进行资源拼凑行为对商业模式演变的影响阶段来改进或设计商业模式。以上结论和启示具有一定的适用性,也具有相当的局限性,部分结论的公允性也需要进行深入的定量研究来证实。