企业医院的剥离是国家的政策导向。文章通过对具有一定代表性的“三级甲等”铁路企业医院的改制研究，为国家“主辅分离”政策的稳步推进提供一定的建议和参考，为企业医院的剥离提供可操作的改制模式。铁路医院的体制改革研究对国家有重要意义：一是通过社会办医促进卫生事业的发展和改革；二是在医疗市场中引入竞争机制提高医疗机构的服务效率；三是全国有1万多家企业医院，占我国卫生资源的44％，与企业剥离之后，医院应如何生存发展。 通过对哈铁中心医院历时1年的改制进程进行深入细致的跟踪调研，文章从国内外医院管理模式、相关经济理论、国家政策法规、医院的生存危机析等全方位、多角度对医院外部环境及内部竞争力的优劣势进行分析，找到并实施医院体制改革的满意方案：加入哈尔滨医科大学医疗集团，成立具有独立事业法人资格非营利性的“哈尔滨医科大学附属第四医院”。在分析过程中，依据医院连续5年的财务统计报表，对比各种改制方案的可行性分析，规范了医院整体移交的具体实施进程，提出医院转制时期具体财务问题的解决方案，成为连接医院改制前后的桥梁，弥补目前相关文章仅仅指出医院改制方向，没有医院由企业制度向事业制度接轨的具体财务操作的缺陷。 同时文章对医院改制后的变革进行了探讨，提出基于医院可持续发展的客户分类管理，为公有非营利性医院在市场经济条件下，实现社会福利性质提供解决方案。