随着经济的快速发展及全球化，中国民营企业面临着越来越激烈的市场竞争及巨大的挑战。绩效管理作为现代企业人力资源管理的基础，在我国民营企业中的运用及实施效果却很不理想。因此，正确地认识绩效管理，合理的对企业实施绩效管理，这对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和实践指导。A图文公司正是这样的一个亟待提升管理水平的民营企业，近年来由于公司业务量的快速扩张，规模不断的扩大，员工越来越多，而管理方面却停滞不前，仍处于以往的小作坊状态，以至于人力资源管理现状与公司需求不协调，导致公司管理混乱、优秀员工流失严重、员工效率低下、成本增加利润减少等。长此以往，不仅公司战略目标难以实现，更有甚者，公司在竞争如此激烈的市场中被淘汰出局。　　因此，A图文公司迫切需要建立一套科学合理且操作性强的绩效管理体系，旨在在短期内改善公司人力资源管理现状，使公司在管理方面逐步走上正轨，从而为实现公司的战略目标提供强力支撑。国内外学者对绩效管理进行了大量的研究，也提出了诸多理论，但真正将这些理论有效地应用于实践的相对较少。在绩效考评方面的认识不足，尤其是不少中小型企业和民营企业，在该领域几乎是空白。　　基于此，本文结合绩效管理的理论基础，对公司员工进行绩效管理现状访谈和满意度的问卷调查，并对该公司目前绩效管理中的出现的问题进行了诊断和分析，存在的主要问题包括绩效管理制度不健全，考核指标体系不完善、绩效考核方法不科学、缺乏绩效沟通与绩效反馈、考核结果利用不够等。　　本文采用目标管理和平衡计分卡相结合的方法，建立了一套适合公司的绩效管理体系。首先，以公司战略目标为依据，将战略目标进行分解，制定了公司各岗位的岗位说明书。然后，根据公司具体情况，确定了考评主体，以及制定了以工作能力、工作业绩和工作态度为主的绩效考评指标体系，同时，结合不同的岗位性质确定了不同岗位的考核指标权重。最后，根据 A公司的实际情况，确定了绩效考核的评价周期和评价流程。　　本文将 A图文公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程，使绩效管理紧密围绕A图文公司的发展，成为能切实有效提高A图文公司整体绩效和员工能力的一种管理工具，也希望籍此为类似企业提供参考和借鉴意义。