随着我国经济的不断发展,面对日益复杂的经济环境,许多国有垄断行业正逐步市场化。受近几年禁烟控烟及经济不景气的影响,烟草行业利税提升困难较大,应及时调整发展战略,建立健全内部控制制度,通过实施内部控制,提高国有资本运营能力。作为烟草企业重要资产组成部分的固定资产,因其使用周期长、价值高的特点,其安全性和完整性直接影响烟草企业的利益。如何加强企业内部控制,尤其是固定资产内部控制,已经成为影响烟草行业发展的关键。本文以DX烟草公司固定资产内部控制为研究对象,采用理论分析法、调查研究法、案例分析法和定性分析法等研究方法,通过归纳国内外关于内部控制和固定资产内部控制的相关研究文献,对固定资产内部控制相关理论进行分析,阐述了内部控制的含义、内部控制的功能、内部控制的主要内容以及烟草行业实施固定资产内部控制的意义、目标和原则。在对DX烟草公司基本情况、组织结构与业务流程、固定资产内部控制组织机构、固定资产内部控制主要流程及固定资产内部控制相关制度进行介绍的基础上,指出DX烟草公司固定资产内部控制存在的问题为预算管控执行不力、验收手续过于简单、日常管理控制不严、处置程序尚不规范等问题,分析其形成的原因主要为法人治理结构尚不完善,员工对固定资产内部控制不够重视,机构设置及人员配备不尽合理,内部信息沟通不畅,未建立有效的绩效考核体系,内部审计未发挥应有的作用等。针对DX烟草公司固定资产内部控制存在的问题,以COSO内部控制理论为指导,提出了改善内部控制环境、建立良好控制活动、畅通信息沟通渠道及强化内部监督等方面的建议。在改善内部控制环境方面,建议公司优化治理结构,设置合理的组织机构和岗位分工,强化员工内控意识和业务能力,调整人事政策,改进审计方式;在建立良好控制活动方面,建议加强预算管理控制,执行严格验收手续,强化资产日常管理,规范资产处置程序;在畅通信息沟通渠道方面,建议建立资产管理小组,提高资产管理信息系统利用率;在强化内部监督方面,建议加强固定资产管理审计,构建资产管理绩效考核体系等。通过这一系列的完善措施,希望能帮助该公司提高固定资产内部控制质量和固定资产管理水平,保护国有资产安全完整,确保国有资产保值增值,实现企业价值最大化。