在当今市场经济条件下,绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是以员工为目标,目的是为了指导和提高员工绩效从而能够提高组织绩效的一系列干预活动,这些活动实质上是根据组织和员工之间的协议而实施的双向式活动的沟通。本论文定位于市场经济条件下的国有企业绩效管理问题及对策研究,从国有企业绩效管理的环境入手,以内蒙古民航机场要客部为例,在进行调研、深入分析的基础上,分析了国有企业管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题,并对如何解决这些问题提出了解决方案。本文首先对绩效管理的相关理论做了概述,阐明了绩效管理的前提和基础、作用和意义,分析了绩效管理的四个环节并揭示了国有企业绩效管理过程中存在的种种问题,同时进行了相关分析,找出了问题产生的根源。其次,通过分析国有企业的特殊性,提出针对国有企业的绩效管理问题的解决方案,即建立人性化的绩效管理方式,用组织变革推动员工绩效,用职业生涯牵动员工绩效。这就要求企业必须注重员工职业生涯管理,最大限度地调动员工的积极性,挖掘个人最大潜力,为每一位员工提供不断成长和建立成功职业的机会。最后,以内蒙古民航机场集团公司作为实证研究,分析了该公司绩效问题,对其进行了绩效管理变革研究,指出人性化绩效管理的实践意义,为我国国有企业的绩效变革提供了理论指导和借鉴。