中国重型汽车集团有限公司(以下简称“中国重汽”)是我国特大型的重型汽车生产企业集团。它是中国重型汽车的摇篮，在这里曾诞生过中国第一辆8吨、第一辆10吨国产重型汽车；第一辆8*8国产独立悬挂全轮驱动越野军车；第一辆技术水准与欧洲接轨的斯太尔重型汽车，彻底摘掉了中国汽车“缺重”的帽子。该公司曾较长时间拥有中国重型汽车75％的市场份额，有过辉煌的历史。但进入1994年以后，由于企业无法适应市场经济的要求，逐渐步入极度困境。2000年底国务院决定对其实施重组，经过几年的努力，企业迅速恢复应有的市场地位并进入快速发展轨道。 通过对中国重汽历史情况进行回顾，对改革重组三年多取得的成绩进行分析，试图找到该集团公司可持续发展的路子。本文运用“战略管理”教程所述分析方法，对行业一般环境的各主要影响要素逐一进行分析预测；利用“波特-五力模型”对所处产业进行评估；提出中国重汽的战略愿景、使命和目标以及实现上述战略愿景、使命和目标所应采用的发展战略和工作措施。 本文认为，中国重型卡车市场在可预见的将来是成长的市场，同时还是国产车的市场，外国车辆只能做个补充，中国的重型卡车企业运作得当是可以在国际市场甚至是欧美市场有所作为的；中国重型卡车行业竞争异常激烈，同时可以预见在未来的若干年内“群雄割据”的状况将会改变，几个重要的卡车巨头将占有中国重卡市场主要的市场份额。中国重汽有必要也有条件采用低成本、差异化战略实现其战略目标。 作者提出的低成本战略、差异化战略；公司业务层面的竞争战略；公司层战略以及产权制度创新、技术创新、管理创新、营销创新等措施能够指导中国重汽实现其战略意图。