自行车产业已经从传统的生产代步工具的产业向着绿色、环保、健康、智能的新兴产业转型。富士达公司是一家以OEM代工为主的自行车公司,作为一家集自行车研发、生产、销售为一体化的民营企业面对自行车行业转型的大趋势,富士达公司希望能够抓住国际化的机遇,迎接自行车行业新的春天。本文以富士达自行车公司为研究对象,重点分析该企业在韩国市场的国际市场营销策略问题。论文在介绍富士达公司的基础上,详细阐述了该公司在韩国市场的国际营销现状及存在的问题,进而运用PEST、波特“五力”模型、SWOT等分析方法,对富士达公司在韩国市场面临的宏观、行业以及微观环境进行分析,明确了公司的优势、劣势、机遇和威胁。然后,在分析的基础上,运用4PS理论,从产品、价格、渠道和促销四方面为该公司提出了差异化营销、拓展营销渠道、加大广告投入等建议,最后提出了执行好国际营销策略的保障措施。希望该论文的研究成果对于富士达公司以及类似的自行车企业开展国际化有一定的借鉴作用和参考价值。