2021年7月20日,“双减”政策的出台引发行业震荡、企业惊慌、股市暴跌,一些公司股票跌幅60%到70%,严重的甚至跌停。因此很多人认为,来势凶猛的‘双减’政策是为了将培训机构赶尽杀绝,不留一丝余地。各大机构面对政策的出台,纷纷进行不同程度的“解读”,出台了花样百出的告知书,致使迷茫的教培企业越来越多。内蒙古LP教育公司作为教培行业其中一员同样倍感堪忧,政策环境的突变,似乎只有对LP教育公司进行战略的调整,才能谋求新一轮的生存与发展。站在新时代,校外培训应摆脱路径依赖,降低经济利益预期,秉承教育初心,守好“有益补充”定位,以服务人的终身学习、服务教育改革创新、服务中华民族伟大复兴为历史使命,为教育强国建设贡献更大力量。在‘双减’政策的影响下,重新规划能适应这一政策的发展战略,紧抓政策带来的机遇与挑战,对培训公司未来的生存发展起着至关重要的作用。本文以内蒙古地区的教育培训机构—LP教育公司为例,结合目前国家的“双减”政策,为LP教育公司规划更加适应其生存发展的长远战略转型策略。本文以LP教育公司为研究对象,在对战略管理领域的相关理论和国内外文献进行梳理综述,以及对国内政策的研究和预判之后,构建了适合于本文研究的理论框架。对LP教育公司内部员工进行调研,获得详细一手数据,深入剖析了公司的发展经营状况和目前存在的问题。本文对LP教育公司所处的政治、经济、社会和技术等外部环境进行了PEST分析,对LP教育公司目前所处的竞争环境用SWOT分析法进行了研究,归纳出公司现有的资源状况以及能力概况。在上述分析的基础上,依据SWOT分析法整理归纳出LP教育公司当前公司组织内部的优势和劣势,以及行业市场环境下公司所遇到的机会和威胁。得出相关结论,就目前国家的“双减”政策而言,公司面临的威胁大于机遇,教育培训行业处于重大改革期。经分析发现,LP教育公司的内部劣势仍然存在,进而提出LP教育公司应完善自身发展存在的不足,发挥自身优势并紧抓此次教育改革带来的机遇,采用增长型（ST）经营战略。然后,结合LP教育公司的实际情况,为LP教育公司设计了适合于本公司生存与发展的长、中和短期目标,重构发展战略,争取在经营项目和结构、市场增长量、口碑影响力和社会号召力等方面得到全面提升,进而本文提出了采用一体化的扭转型战略和差异化竞争策略等一系列建议。最后,在LP教育公司新战略的执行上又提出了增加项目、完善和优化课程、差异营销、加强素质教育资源、学历提升资源以及考研教育资源的推广合作、扩大业务范围,进行全方位的合理规划布局、增大市场规模、采取行业先进企业集团化的商业模式等详细建议措施,并为转型后战略的顺利执行提供强有力的有效保障。