大型岸边集装箱起重机是目前世界各个集装箱码头中最为重要的集装箱装卸机械。作为岸边起重机项目核心的电控系统的调试项目一直以来都被其进度难以有效控制和管理所困扰。面对公司一年300多台岸边起重机发运(接近每天发运一台岸边起重机)的压力,以及长久以来,大多数项目无法按照合同规定日期交付的现状,上海振华重工集团股份有限公司总是由于项目延期交付而被用户罚款,因此迫切的需要对现有的进度管理方式进行优化。改进公司目前进度管理模式和方法刻不容缓。本文旨在研究基于约束理论(TOC)的关键链法,分析其在项目进度管理上的优势,以及关键链法在起重机电控系统调试项目上的适用性。以公司现行的关键路径进度管理办法为基础,将关键链法作为公司项目进度管理的新核心。运用较易掌握的启发式算法制定合理的项目进度计划;使用弹性系数法制定缓冲区的大小;同时通过对缓冲区的管理,配合其它项目管理措施,优化公司现行项目进度管理办法,以解决目前项目进度管理中存在的问题。经过在加拿大哈利法克斯项目上的实践,使用优化过的进度管理办法后,整个项目提前合同规定日期19天交付设备,与项目设计进度相比提前了4天。确保了项目按计划完成且无罚款,保证了项目资金的及时回笼以及企业健康运营。同时,在加拿大哈利法克斯项目上的进度管理实践的成功可以成为公司提供更为有效的标准项目进度管理办法。