A公司是杭州DT区区属重要国有平台,服务DT区招商引资、国有资产保值增值、城市改造提升等各项职能,主要业务涵盖土地开发、建设开发、基金投资、物业经营等。A公司主要通过物业招商和资产招商实现资产保值增值,服务DT区经济和社会发展。一级土地开发是A公司实施物业招商、保值增值的重要方式。通过对老旧物业、低效用地的土地开发整理,能扩大招商房产规模并提升区块布局,满足产业招商布局需要;能获取土地开发效益;可以提升DT区的城市改造、优化城市配套、提高居民生活水平、提升城市商业品质。当前一级土地开发项目资金投入成本不断提高,中型项目资金投入超10亿元,大型项目甚至超百亿;CX项目估算投资额约30亿元,面积超350亩,是A公司历史最大投资额、最大体量的项目;通过项目进度的管理和进度控制,有利于确保项目达成、控制项目财务费用、实现经济和社会效益。随着一级土地开发工作的不断推进、从农居农地整理开发为主向老旧危旧小区和工业市场等方向综合发展,同时,开发工作规范化、搬迁工作信息透明化、搬迁对象复杂化(历史沿革愈发复杂),当前土地开发面对的不确定性(政策、搬迁对象等)不断提高。鉴于A公司目前对一级土地开发项目尚未建立项目管理体系,基于项目管理中时间进度控制的急切性,本文尝试运用项目时间管理理论对A公司CX项目进行时间管理应用研究。本文首先介绍了国内外项目时间管理理论和一级土地开发相关研究,介绍项目时间管理过程和方法、研究一级土地开发管理研究现状。其次通过对A公司各项情况的分析、CX项目的具体情况和管理现状,从而透视A公司CX项目实际。再次通过项目时间管理过程,运用项目时间管理技术方法WBS任务分解法、计划评审技术,采用Project2010项目管理软件,对CX项目进行时间管理应用。然后通过时间管理进度控制方法对CX项目进行进度控制研究,对研究中的个性问题进行分析研究,最后对整个应用研究过程进行了总结和展望,得出项目时间管理理论能有利于提高CX项目的开发进度和可控性。展望通过其他项目时间管理应用,不断完善一级土地开发时间管理应用研究体系,为同类项目提供借鉴意义。