随着经济的快速发展,企业的竞争已逐渐转向人才的竞争,“以人为本”的管理思想已为管理界所认可,并得777到了极大的推广运用,这促进了人力资源管理体系的发展。在企业的发展过程中,企业不断地需要新的人才加入以填补空缺职位的需要。作为人力资源管理基础,招聘管理就是通过不同方法和手段寻找、辨别并获取适合企业需要的人才。当前企业在招聘管理方面普遍存在一些问题,例如:招聘工作缺乏计划、招聘人员的招聘能力不足、招聘方式方法的单调、招聘工作的科学性与规范性有待提高。而在企业的招聘管理评价方面,一般的招聘评估只是招聘后续工作的一部分,这种评估缺乏对招聘管理评价的系统性,并不能反映企业招聘管理的整体能力。因此,建立系统的评价体系是企业招聘管理所需的。本文以招聘管理的概述为基础,对招聘管理的概念、招聘管理在人力资源管理中的地位与作用、招聘管理的核心与原则以及招聘的起源与发展做出基本的描述。从招聘的计划准备到招聘工作的实施及招聘的后续工作,介绍了招聘管理的基本内容。在此基础上,结合招聘管理的现有评估指标及分析方法,以“平衡计分卡”思想为参考,建立招聘管理的评价指标体系,并通过层次分析法对指标赋予权重。由此,通过天津XX公司招聘管理现状研究,对建立的评价体系进行实证研究。