从1953年第一辆红旗轿车诞生至今，中国汽车工业经历了成长，衰落，然后是借体重生。通过以市场换技术的方式来获取国外汽车的技术经验，到21世纪初时候，才发现市场换出去了，然而技术却没有拿回来。在2008年国际金融危机的冲击下，国人也越来越清晰的认识到，我国汽车产业遇到粗放增长方式不可持续性发展的危机和挑战。与此同时，部分民营企业和国营企业采取先复制再发展的方式，让一批中国汽车企业发展了起来，如奇瑞、曙光、长城、江淮、比亚迪等等。这些企业的成功，更加让我们反思，这么多年的以市场换技术到底是成功还是失败？中国的汽车人才是否已经充分发展起来了？在如此复杂和严峻的经济环境中，YQJL公司想要树立自主品牌，就需要建立完备的内部控制体系。然而现在，YQJL公司的销售内部控制建设存在诸多问题，如缺乏良好的内部控制环境、信息系统建设不完备、监督与服务体系不完善等问题，制约着公司的可持续发展。公司的茁壮成长将会给股东和相关利益集团提供更多回报、创造更多价值，让职工在工作中体现更大的价值，实现与供应商和经销商的互利共赢，为经济社会发展提供优质的商品，为国内汽车产业做出更大贡献，用汽车工业梦的实现，助推中华民族伟大复兴的中国梦。在此背景下，鉴于YQJL公司隶属于国内最大的汽车企业集团之一，且由于销售业务的重要性，其内部控制制度所涉及的制度建设、风险管理、流程管理的内容较丰富等因素，因此，该公司的内部控制系统具有较强的研究价值。所以，本文选取YQJL公司内部控制的案例，分析汽车企业销售业务内部控制的问题。