本文紧紧围绕改进及创新的思想，从建设银行保理业务的操作管理模式、人员建设、同类银行产品的替代性分析入手深刻分析研究了建设银行保理业务的现状及原因，提出了建设银行保理业务改进发展的思路：利用建设银行的自身优势，以满足客户需求为原则，积极进行国际保理业务创新，以提升建设银行的核心竞争力。保理业务改进研究的主要内容分为两个方面： 首先，在制度方面，要改变现有的管理体制、政策和业务操作流程，建立由分行直接操作处理、总行统一管理的“分散经营，统一管理”的保理业务操作与管理模式；降低客户的准入门槛，取消客户的出口保理额度等，为建设银行的保理业务快速发展提供制度准备。 其次，在产品方面，提出了结构化进口保理，延长保理服务链，以及再保险保理，降低建设银行进口保理业务的风险。在直接出口保理研究中提出与中国出口信用保险公司②合作为客户提供直接出口保理服务，既提高了建设银行直接出口保理的竞争力也降低了直接出口保理业务的风险。这些为建设银行保理业务的发展提供了产品上的竞争优势。