作为我国金融体系的重要组成部分，商业银行对我国国民经济的发展起到了至关重要的作用。随着我国商业银行同业竞争的不断加剧，商业银行面临着更大的生存压力，在银行业监管要求进一步提高及利率市场化进程加快的背景下，商业银行将加快速度不断探索如何提高经营业绩及自身的综合竞争力。为提高经营业绩，我国商业银行应加强内部管理，提升管理水平，而内部管理中极为重要的一环就是商业银行的绩效管理。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系，在国外已被很多企业成功应用。因此，建立基于EVA的商业银行绩效管理体系成为了本文的研究重点。　　EVA对于商业银行的意义在于其体现了价值最大化的战略目标，并在衡量商业银行的经营业绩时充分考虑了资本成本占用的因素，起到了风险管理的作用。本文在理论分析与案例分析相结合的基础上，对基于EVA的商业银行绩效管理体系进行研究。通过分析相关绩效管理理论并总结国内外研究成果，结合我国商业银行发展实际，本文阐述了我国商业银行引入EVA的必要性和可行性，在此基础上，综合考量各方面因素，建立了基于EVA的商业银行绩效管理体系，共分为目标体系、评价体系、反馈体系和辅助辅导四个方面，全面为商业银行的EVA绩效管理提供了框架理论体系。继而，基于所建立的商业银行EVA绩效管理体系，结合A银行的自身特点，本文重构了适用于A银行的EVA绩效管理体系，对其如何更好地实施EVA绩效管理体系提出了一些建议，并对其实施后的预期效果进行了分析。　　本文所建立的商业银行EVA绩效管理体系可为商业银行的绩效管理提供系统性的框架指导，对A银行EVA绩效管理体系的实施分析可为其他商业银行的切实应用提供一定的借鉴。