项目管理在IT行业经过多年的理论与实践相结合，发展的已经较为成熟。随着科学技术的进一步发展，多项目环境下的资源分配成为目前IT企业的主要运行焦点，在多项目管理中运用传统的项目管理方法解决资源分配问题，势必会出现项目间的各种冲突。基于此情况，针对多项目管理中的资源分配管理就需要对其项目管理方法进行更深层次的挖掘。多项目管理理论虽然提出的时间不长，但是随着这种管理思想在IT行业的应用，并取得了较为理想的效果，这种新的理念逐渐成为当前项目管理领域的热点。但是在国内的IT行业，多项目管理中的资源分配管理研究较为匮乏，在实际应用过程中，出现多项目间的优先级排序冲突难以协调、资源在项目间分配不合理以及资源计划拟定不当等现象。通过文献调查分析法和优先级排序方法，可以为解决多项目管理中的资源分配问题提供一些新的思路。IT行业开始至今始终保持着高速的发展趋势，该行业的迅速崛起要求先进的项目管理工具与之配套。据统计，IT行业多项目中的资源分配有很多问题，项目间的资源冲突严重，这表明IT行业现行项目管理方法存在弊端，急需适合自身特点的新型管理模式。通过阅读国内外文献及其它参考资料，概述了多项目管理的分类，总结了多项目管理的特点，整理出多项目管理和单项管理的区别。针对IT行业和启明公司的现状，以及各项目间的资源分配在实施过程中体现出的问题，剖析并总结出了影响多项目资源分配的主要因素：项目排序、资源计划、以及资源配置。最后总结出多项目优先级确定和合理配置资源是多项目管理中资源分配的关键所在。在确定了多项目管理中资源分配的关键问题后，通过对影响资源分配构成因素的分析，从二个层次提出了项目优先排序的方法，即组合分类矩阵法和模糊层次分析法，构造出多项目选择的综合评价模型。该评价结果是项目的等级排序，为制定资源计划和合理配置资源提供了依据，同时该排序体现了构成项目的重要程度，使多项目管理实施在兼顾全局的基础上也能突出重点。确定各项目优先级之后就是资源计划的拟定及合理选择资源。最后根据启明公司在实施多项目管理中遇到的资源分配问题，提出了改进的对策和保障措施，将本文的理论应用到实际的管理中。