随着经济全球化到来，产品更新换代和消费者需求多样化对市场的响应速度要求越来越高。企业因此面临着更激烈的竞争，人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。本文首先研究了人力资源外包研究的背景、目的和意义，同时对国内外业务外包的相关研究综述进行了归纳总结，对人力资源外包相关的理论进行阐述，具体包括了业务外包理论、人力资源服务外包等。在此基础上，提出了广东移动茂名分公司移动人力资源外包的条件、决策流程与决策方式，对广东移动茂名分公司移动人力资源外包监控与风险管理进行了分析，并且在这个过程中研究了的风险防范问题。然后，合理运用科学绩效指标及有效方法，对外包项目人力资源外包方进行了绩效考核研究与外包效益分析，在论文的最后，对全文的研究进行了总结，并且提出了今后研究的展望。通过全文的系统研究与全面分析，作者认为广东移动茂名分公司开展人力资源外包是能够带来更大的效益，而人力资源外包监控方法包括制定相关的政策法规、做出合理的外包决策、进行外包的成本效益分析、审慎选择外包方等；另外，作者研究认为人力资源外包的监控和风险防范包括参与外包方的服务提供过程、对外包方的财务状况和安全状况进行管理、建立风险预警管理、加强对外包方的日常考核、监督并配合外包方对工作流程和方法进行改进以及整体评估验收后的工作。